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物流到货时需要注意什么？
货物发出后，收货人可持领货凭证在到站的货运部门查询，如货物未到，您可要求有关经办人员在领货凭证背面加盖车站日期戳以证明货物未到。
货到后如发现货物有丢失、短少、破损等情况，您有权要求到站出具证明现状的记录，以便依此作为向道路提出索赔的依据。
一旦您在离开货场后才发现您的货物有破损、短少等问题，您就失去了向道路提出赔偿的权利。
对确属道路责任的事故，公路目前实行“先赔付，后划责”的规定，即先向赔偿要求人赔付，而后再进行道路内 部责任的划分。
现代物流的特征有哪些？
作业效率；三是连锁店共同组建配送中心，促进连锁店效益的增长，美国连锁店的配送中心有多种。主要有批发型、零售型和仓储型三种类型，（1）批发型，美国加州食品配送中心是全美第二大批发配送中心。建于1982年，建筑面积10万平方米，工作人员2000人左右，共有型温控运输车600多辆，1995年销售额达20亿美元，经营的商品均为食品，有43000多个品种。其中有98%的商品由该公司组织进货。另有2%的商品是该中心开发加工的商品。主要是牛奶、面包、冰激凌等新鲜食品，该中心实行会员制。各会员超市因店铺的规模大小不同、所需商品配送量的不同。
、反应速度快 主要为现在的物流服务反应速度很快，而且前置时间是比较短，配送间隔是比较段的，物流配送速度很快。
第二、功能集成化 主要是指物流渠道和商流渠道的集成，物流渠道之间的集成，物流功能的集成，物流环节与制造环节的集成等，主要是这些方面的集成。
第三、服务系列化 现代物流的服务功能的恰当和化，系列化，现代物流除了有储存，运输，包装，物流加工等基础服务意外，还是有市场调查与，采购及订单处理等服务，可以说是了服务对决策的支持。现代物流的作业也开始逐渐的规范化，不再追求单个活动的化，开始追求整体活动的化。
在深度和广度上又有了进一步的含义，总结归纳，总的来说，物流是包括运输、搬运、储存、保管、包装、装卸、流通加工和物流信息处理等基本功能的活动，它是由供应地流向接受地以需求的活动。是一种经济活动。目的编辑，以前。实施物流管理的目的就是要在尽可能的总成本条件下实现既定的水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡。并由此创造企业在竞争中的优势。根据这个目标。物流管理要解决的基本问题。简单地说，就是把的产品以的数量和的价格在的时间和的地点提供给客户，海上货物运输。物流管理强调运用系统方法解决问题。
叫宏观性物流，宏观物流要讨论的问题是日本的流通构造如何、其中物流的路径是什么样的、通过什么样的运输机构进行物流中心的运输作业等，另一方面，微观物流要讨论的问题是流通的活动主体制造商和流通业者、运输企业各自是如何操作物流的等问题。或者从消费者的角度看。不同的商品是如何送到各自不同的家庭去的，这也属于微观。这样的分类太困难，流通路径问题和各种商品的问题既是宏观问题，也是微观问题，有时用“半宏观”的说法，宏观的着眼点是的或地区性的整体物流，微观是从企业经营看物流。半宏观是从总体看商品和商业的物流，于是，宏观物流。考虑的问题是运输结构和作为产业布局的物流据点。 配送半径一般为50公里，该配送中心与制造商、超市协商制定商品的价格。主要依据是（a）商品数量与质量；（b）付款时间，如在10天内付款可以2%的价格优惠；（c）配送中心对各大超市配送商品的加价率。根据商品的品种、档次不同以及进货量的多少而定，一般为29%～85%，（2）零售型。公司的配送中心是典型的零售型配送中心，该配送中心是公司独资建立的，专为本公司的连锁店按时提供商品。确保各店稳定经营。该中心的建筑面积为12万平方米，总7000万美元，有职工1200多人；配送设备包括200辆车头、400节车厢、13条配送传送带。
第四、现代物流的目标系统化 从系统的角度统筹规划，现代物流不管是物流技术，还是物流设备及物流管理都是越来越现代化的，而且组织网络化，建立了完善，健全的物流网络体系，对产品的提供了快速，的物流支持。 总之现代物流在不断的发展，不断的完善，在为消费者提供的服务，现代物流的发展已经呈现出全球化，多功能花，系统化，信息化，和标准化的特征，而且现代物流的核心就是信息化。
第二，供应链是全过程的管理，从总体来考虑，如果只依赖于部分环节信息，由于信息的局限或失真，可能计划失真，第三，不同链节上的库存观不同，在物流的供应链管理中。不把库存当做维持生产和销售的措施，而将其看成是供应链的平衡机制，第四。供应链管理采取新的管理方法，诸如用总体综合方法代替接口的方法。用解除薄弱链寻求总平衡，用简化供应链方法防止信号的堆积放大，用经济控制论方法实现控制等等。物流的供应链管理，虽然指明了企业要管全部供应链。但并不是说都要由企业作，部分环节在纳入管理前提下，利用力量操作也是正常的。
以企业的竞争优势。供应链管理是企业的有效性管理，了企业在和上对企业整个作业流程的，整合并了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、的成本进行生产和销售，供应链的含义是从采购开始经过生产、分配、销到达用户，这不是孤立的行为，而是一定流量的环环相扣的“链”，物流活动是受这一供应链决定的制约的。供应链管理实际上就是把物流和企业全部活为一个的过程来管理，供应链有四个要点。，供应链是一个单向过程，链中各环节不是彼此分割的，而是通过链的联系成为一个整体。FGHGJH